全球近年持续发展的「快时尚」（Fast Fashion）市场中，来自中国的跨境电商SHEIN异军突起、即将赴美上市，引来外界关注。路透社周三（12月13日）报道，SHEIN现时占据约五分之一的全球快时尚市场，逐步抛离ZARA和H&M等竞争者。分析指出SHEIN凭借创新的按需生产模式及稳定的供应链，不断顺应市场变化平衡供需，再利用实惠的价格吸引消费者，成为「快时尚2.0」的先锋。

「快时尚」是在短时间内平价推出新潮服饰的商业模式。购买「快时尚」服饰简单便捷、款式多样且顺应潮流，颇受消费者欢迎。瑞士信贷前市场分析师欧文表示，包括ZARA和H&M等传统「快时尚」企业遵循惯常商业模式，预测时装界的潮流趋势预订产品，在合适时机销售，「通常而言，它们会提前3个月至12个月向服装制造商落单，并订购大量产品。」

供应链灵活 新品数量超H&M65倍

SHEIN的关键策略则颠覆传统商业模式。美国波士顿咨询公司指出，SHEIN会推出数以千计的新品，为每个供应商分配仅有数百件的小额初始订单，其后依照市场需求，大幅增产受欢迎款式。分析强调，SHEIN灵活的供应链帮助企业快速适应市场变化，维持薄利多销的策略，吸引更多顾客。

灵活供应链让SHEIN源源不绝推出新品服饰。路透社引述统计显示，从去年11月以来，Zara在美国市场推出约4万款新品，H&M约为2.3万款。在同一时期，SHEIN推出足足150万款新品，相当于ZARA的约37倍，H&M的65倍。

ZARA母公司维持品牌交货速度优势

与SHEIN的竞争加速，让老牌「快时尚」企业加紧发挥自身优势。金融投资公司Bestinver证券分析师希弗恩特斯向路透社表示，ZARA母公司Inditex希望维持品牌的交货速度优势，「顾客愈快收到商品、退货的几率会愈低，Inditex希望以最快的速度向消费者送货，如果消费者不喜欢也能尽早退货，企业可以尽量提升新品销售额。」

路透社也指出，Inditex和H&M正在扩大供应链涵盖范围，例如Inditex截至去年，已在包括总部西班牙在内的12个国家建立供应链，涵盖葡萄牙、摩洛哥和土耳其等。H&M也在孟加拉建厂，希望在当地打造该公司的主要服饰生产基地。

特拉华大学研究服饰时尚的专家卢胜（译音）称，面对拥有众多实体店的竞争对手。SHEIN选择跳过实体零售商直面消费者，减少库存相关成本。时事通讯网站「Tech Buzz China」分析师马瑞（译音）表示，SHEIN的生产速度也是其主要竞争力，「SHEIN承认他们并不知道你想穿什么，但他们对自己快速提升产能很有信心。」