【专访】市政署将于六月一日起实行新的行政架构，市政管理委员会主席周伟迎表示，已做好内部沟通和关怀工作，确保一切顺利过渡。

　市政咨询委员会昨日召开平常大会，有十位委员作议程前发言。当中副主席高岸峰关注市政署下月架构重组，涉及人员众多，尤其是基层员工因职能调整而产生的适应与心理压力，以及部门重整过渡期内的行政衔接问题等。促请署方必须做好内部沟通，建立清晰的职责动态调整机制，使工作交接有序流畅，确保员工的权益及提供更好的公共服务。

　周伟迎回应称，部门一直有关注员工在职能调整下产生的心理压力，并已做好新架构的培训工作。

　指由去年起已举办多场讲解会，透过线上线下方式，向员工释疑解惑。直至近月亦因应将有新架构和职能，不断加强交流和培训，让员工面对岗位变动，能更容易接受和减少疑虑。

　市政署下月一日起重组，转移部份职能至运输工务范畴，包括保养维修道路及排水网、公共地方命名及编订门牌号码。经优化组织架构及转移部份职能后，将由目前十二厅三十六处精简为八厅十九处，合共减少四厅十七处。重组后的市政署将履行八大核心职能，包括提供综合服务、文康及公民教育、食安、动物及街市小贩管理、园林绿化、市政建设维护及市政管理监察。

　另外，会上亦公布市政署三月至四月工作计划执行报告。在预算方面，截至四月底为止，预留执行率为百分之四十四点九二，结算执行率为百分之二十一点五六。按「计划管理系统」资料显示，截至四月底为止，工作目标的整体平均实际进度为百分之三十二点九五，比整体平均预期进度稍微快百分之零点零五。◇