5373家企业倒闭，8561亿日元负债，112家百年老店走进破产法庭——日本东京商工调查公司10月8日公布的这组数字，比任何外交辞令都更能解释高市早苗为什么突然换了一副面孔。

当经济账算不过来的时候，政治嘴脸也得跟着变。

2026财年上半年（4月至9月），日本负债1000万日元以上的企业破产数量达到5373家，同比增长3.8%，已连续5年同比增加，创下2013财年以来的新高。 这不是某一个行业的局部阵痛，而是一场席卷全日本的系统性危机。

先看规模。这5373家破产企业的负债总额高达8561.69亿日元，同比暴增23.5%。其中，负债不足1亿日元的企业占比77%，员工不足10人的微型企业占到90.6%。说白了，日本经济最脆弱的毛细血管正在大面积断裂。

再看速度。今年7月，日本单月破产企业数量达到1028家，继6月之后再次突破千家大关。 这是日本14年来首次出现连续两个月破产企业超千家的情况。东京商工调查公司在发布数据时用了一个意味深长的表述："下半财年企业破产数量可能进一步增加。"

更令人唏嘘的是那些百年老店。据日本帝国数据银行统计，今年1至8月，已有112家创业超过100年的企业走进了法律破产程序。 按照这个速度推算，全年倒闭的"百年老店"可能超过160家，将打破2024年146家的历史纪录。 这些企业有的撑过了二战的轰炸，有的挺过了泡沫经济的崩溃，有的熬过了"失去的三十年"，但在2026年的加息浪潮和成本海啸面前，它们终于没能扛住。

从行业分布来看，服务业是重灾区。 在10个被统计的行业中有6个破产数量同比增加，服务业以1828家破产高居榜首，同比增长3.7%；建筑业紧随其后，达到1035家。帝国数据银行的调查则显示，百年老店中破产最多的是制造业（34家），其次是批发业（24家）和零售业（22家）。

这场倒闭潮最残酷的一面在于：东京当局并非坐视不管，而是"全力干预"之后依然无法阻止。 日本政府此前出台了多轮中小企业扶持政策，包括贷款展期、补贴发放、减免税费等，但在结构性压力面前，这些措施越来越像是给癌症晚期患者开止痛片——暂时缓解症状，却治不了病根。

那么，病根到底在哪里？三重压力正在同时绞杀日本中小企业。

第一重：加息。 日本央行9月将政策利率上调至约1.25%，升至约31年来最高水平。这对长期习惯了"零利率"甚至"负利率"环境的日本企业而言，无异于釜底抽薪。 企业接到订单后通常需要先垫付材料款和工资，等交货后再收回货款，中间的资金缺口全靠贷款周转。利率从0.1%涨到1.25%，看似只多了一个百分点，但对于利润率本就微薄的小企业来说，这点利差足以致命。 帝国数据银行测算，如果企业贷款利率再上升0.25个百分点，每家企业平均每年将增加46万日元的利息支出，经常利润平均将下降1.9%。

第二重：物价上涨与成本转嫁困难。 东京商工调查统计，2026财年上半年，因物价上涨而破产的企业达到436家，同比增长17.8%。 帝国数据银行今年7月的调查显示，日本企业整体价格转嫁率仅为39.9%，餐饮业更低，只有28.7%。能够把新增成本全部转嫁出去的企业，仅占3.4%。 这意味着绝大多数企业只能自己硬吃涨价的部分，利润一压再压。

第三重：劳动力严重短缺。 日本总务省9月公布的数据显示，65岁及以上人口占总人口的29.6%，创历史最高。 帝国数据银行调查中，51.3%的受访企业表示正式员工不足。更雪上加霜的是，今年10月起日本各地最低工资陆续调整，全国加权平均时薪将达到1177日元，同比涨幅约5%。 企业招不到人已经够难了，还得花更多钱留人。2026财年上半年，因人手不足而破产的企业达到240家，同比增长17.1%，创调查以来同期最高；其中因人工成本上涨而破产的企业高达130家，同比激增75.6%。

三重压力之下，还有一个更深层的隐患：僵尸企业的集中暴雷。 据东京商工调查统计，日本目前有约25.1万家"僵尸企业"，占企业总数的17.1%。所谓"僵尸企业"，是指连续多年的经营利润不足以覆盖利息支出，完全靠超低利率续命的企业。 当日本央行一步步把利率拧上去的时候，这些企业赖以生存的"低息输液管"就被拔掉了。利率再提高1个百分点，亏损企业占比将从27.7%升至31.0%，净增约1.06万家。

理解了日本的倒闭潮，再回头看高市早苗近期的一系列表态，逻辑链条就清晰了。

10月5日，日本第222届临时国会开幕，高市早苗发表施政演说。 谈及对外关系时，她的措辞和一年前相比出现了明显变化。据共同社报道，她在演说中称中国是日本的"重要邻国"，并表示将全面推进"战略互惠关系"，"围绕共同课题加强沟通，推进旨在维护国家利益的对话，构建建设性且稳定的关系"。

这是高市早苗上任一周年以来，对华措辞中"调门"最低、"姿态"最软的一次。

就在三天后的10月8日，高市又做了一件让外界颇为意外的事。在众议院接受各党代表质询时，她被问到是否应当把"人工智能（AI）"的名称改为特朗普力推的"超级智能（SI）"，她明确表示否定。 高市称，"无论是政府文件还是学术论文，'AI'这一称呼都已成为主流，很难立即将所有相关表述都进行替换。"这番表态，在特朗普刚刚扬言要把不使用"SI"一词的人视为"敌人"的背景下，显得格外刺眼。

对华缓和、对美硬刚——高市早苗短短一周内的两步棋，看起来方向相反，但底层逻辑其实相同：都是在为日本寻找经济上的喘息空间。

日本经济对外贸的依赖程度极高。 日本的原材料、能源、日用品等都极度依赖进口。日元持续贬值使得日本企业的采购成本被大幅抬高——今年日元一度跌至1美元兑163日元的近40年低位。 进口端成本飙升，出口端却因日元贬值导致以美元计算的出口额缩水，内外夹击之下，大量做外贸的日本企业首当其冲。

在这种局面下，与最大贸易伙伴之一维持稳定的经贸关系，对日本而言不是"锦上添花"，而是"雪中送炭"。 日本经济界对修复对华经贸关系的呼声一直很高。10月2日，日本前外相岩屋毅刚从北京回国后便在大分县公开发声，直言中日关系紧张的根本原因在日方自己。

高市心里清楚，11月18日至19日，APEC领导人非正式会议将在深圳举行。 这是今年最重要的多边外交场合之一。高市不止一次透露，她希望能在这场峰会的场边进行高层接触。但从目前的态势看，仅靠几句"重要邻国"的表态，显然不足以弥合过去一年积累的信任裂痕。

高市早苗的困境在于：她需要对华缓和来减轻经济压力，但又无法在核心问题上做出实质性让步。 她在施政演说中虽然放低了对华调门，但紧接着就提到了所谓"周边海空域军事活动"等议题。用一位日本媒体评论员的话说："一只手递橄榄枝，另一只手还攥着石头。" 这种"半推半就"的策略，恐怕很难达到她预期的效果。

日本当前面临的核心困境，可以用一句话概括：加息是慢性自杀，不加息是等死。

为什么必须加息？ 因为日元贬值已经到了难以承受的地步。今年以来，日元兑美元长期在155至163区间徘徊。日元越弱，进口商品和能源价格就越高，物价就越难控制。 日本国内的消费者物价指数已经连续多月维持在2%以上，食品价格涨幅更是远超这个数字。 老百姓的实际购买力在萎缩，消费意愿在下降。不加息稳住日元，通胀就会继续吞噬居民的生活水平和企业的利润空间。

为什么又不敢加太快？ 因为前面已经分析过了——每加一次息，就有一批企业跟着倒下。 日本央行行长植田和男在9月加息后表示，"将继续认真讨论"未来的利率路径。这话翻译一下就是：我们也不知道下一步该怎么走。

日本央行陷入了一个经典的"不可能三角"： 既要稳住日元汇率（需要加息），又要保住企业和就业（需要低利率），还要控制住通胀（需要紧缩）——三个目标同时满足，在当前条件下几乎不可能实现。

更深层的问题是，日本的人口结构已经从"负担"变成了"诅咒"。 29.6%的老龄化率不仅意味着劳动力短缺，还意味着社会保障支出持续膨胀、财政压力不断加大、内需市场持续萎缩。 一个老龄化的社会，企业招不到年轻工人，消费市场缺乏增长动力，政府债务负担又沉重无比——即便把利率降回零，这些结构性问题也不会自动消失。

压力测试的结果令人不安。 据东京商工调查的模型测算，如果利率在当前基础上再提高1个百分点，日本亏损企业的占比将从27.7%升至31.0%，新增约1.06万家亏损企业。 而日本央行出于汇率和物价考虑，大概率还会继续加息。这意味着，倒闭潮远未见顶。

东京商工调查公司也给出了预警： 随着利率上升以及年底临近、企业资金需求增加，下半财年企业破产数量可能进一步增加。 而帝国数据银行的报告更加直白地指出，在持续充满挑战的商业环境下，主要由中小企业组成的老牌企业破产数量未来可能仍将居高不下。

高市早苗的外交转向，说到底是经济压力倒逼的结果。 但仅靠改变外交辞令，恐怕解决不了日本经济正在经历的深层结构性危机。加息、缺工、老龄化、僵尸企业集中暴雷——这些问题中的任何一个单独拎出来都够日本政府头疼，而它们现在是同时爆发、相互叠加。

日本这艘经济巨轮正在驶入一段前所未有的险滩。舵往哪打，都有暗礁在等着。

信源参考

《调查显示日本4月至9月企业破产数创新高》——新华社，2026年10月8日

《日本企业破产数量创13年新高，百年老店加速倒下》——第一财经，2026年10月9日

《14年来首次 日本连续两个月破产企业超千家》——新华社，2026年8月10日

《日本上半年企业破产数量大幅增加》——人民日报，2026年7月17日

《高市早苗公开反对特朗普》——参考消息（转引共同社），2026年10月9日